在現今錯綜複雜的建築行業裡,客戶需要達到完整而有效率的工作流程;聘用專業的顧問及管理服務,可以使客戶按計劃達標並提升競爭能力。
就一般工程項目來説,我們建議客户,由最初啟動階段開始,便委任我們提供項目全期所需之各類型顧問服務,以確保整個工程項目運作完美,並讓客户分享優質的服務及成果。
我們的工料測量、招標、造價及合同管理等服務專注於整個工程項目的造價與合同事宜;而採購服務則專注策略採購、漏洞管理、協商及商務聯繫。
貝鐳華的工程項目管理服務包括:從項目的啟動,到設計和建造期,至竣工及決算。過程中,我們為您聘請和管理不同範疇的專業人員參與籌劃、造價、設計、採購、建造、管理及啟用等各項目階段
價值管理為一專門技術,目的是分析專案(例如服務,建築物或設施)或過程的功能,透過建立價值與成本之間的最佳關係,從而有系統地確定專案的“最佳價值”。
通過由合資格促導員的促進過程,價值管理允許來自不同專業的團隊成員相互溝通,以平等、客觀地為專案提供意見,解決問題。
經過數年的可行性研究與實踐,貝鐳華在BIM應用方面積累了豐富的經驗。我們與方案提供方建立了緊密聯繫,促使BIM 產品滿足香港清單計算規則以及我們客戶的多樣化需求。目前,我們在BIM應用方面得到長足發展,並且能夠為客戶提供定制化,多樣性的服務。我們與解決方案供應商建立密切的關係,並完善BIM系統,以匹配HKSMM v4/5 的實踐以及貝鐳華的運營實踐。 我們進一步增強的BIM專業能力為客戶提供了卓越的BIM服務及解決方案。我們也制定了專門的BIM標準,達至提高BIM 的使用效率以及不同參與方的數據充分共享等需求的目的。